Аналіз стимулювання персоналу на ЗАТ «Луга-Нова»

На ЗАТ «Луга-Нова» працює 1923 чоловіка. Чоловіки займають приблизно 40 %, а жінки-60%. Працівники у віці 16-20 років складають 9% (173 чоловіка), 154 чоловіка - у віці 60 і більше років,найбільшу вагу у трудових ресурсах підприємства займають працівники у віці 30-49 років та громадяни передпенсійного віку (28% і 33% відповідно). Проелюструємо ці данні за допомогою таблиці 2.6.

Таблиця 2.6

Статевовікова структура трудових ресурсів підприємства

У управлінні персоналом ЗАТ «Луга - Нова» застосовують наступні групи методів:

Адміністративно - організаційні методи управління:

. Регулювання взаємин співробітників за допомогою положень про структурні підрозділи й посадових інструкцій.

. Використання владної мотивації (видання наказів, віддача розпоряджень, вказівок) при управлінні поточною діяльністю підприємства.

Економічні методи управління:

Матеріальне стимулювання праці працівників: преміальні по результатам праці, використання для окремих категорій працівників відрядної форми оплати праці.

Соціально-психологічні методи управління:

. Розвиток у співробітників почуття приналежності до організації з допомогою формування стандартів обслуговування, ведення корпоративної реклами, широкого використання логотипів компанії, забезпечення співробітників фірмовим робочим одягом т.і.

. Стимулювання праці працівників за допомогою гарантованого надання соціальних гарантій (лікарняні аркуші, виплат посібників і т.і.), організації організаційних свят для співробітників й їхніх дітей.

Основний акцент у стратегії стимулювання персоналу зроблений на матеріальні методи стимулювання. Відповідно до Кзот компанія самостійно встановлює вид, стратегії оплати праці, розміри тарифних ставок і посадових окладів, а також форми матеріального заохочення.