Розробка принципових засад управління розвитком підприємства
Для комплексного розвитку торгівельних центрів потрібно глибоко перепроектувати операційну діяльність та бачення стратегічних пріоритетів його розвитку, виникає потреба в наявності більш повної інформації про ринок, конкурентів, покупців та постачальників.
Досвід показує, що процес розвитку складається з чотирьох етапів: короткий аудит, розроблення концепції реструктуризації, інтегроване бізнес-планування і безпосереднє запровадження заходів (табл. 3.2).
Таблиця 3.1. Логіка комплексного розвитку ТОВ «Ветта»
|
Основні завдання |
Стратегічні та операційні напрями | |||
|
Сфокусована інвестиційна концепція, репозиціонування |
Місія, бачення, цілі | |||
|
Стратегія цільового клієнта та формату | ||||
|
Регіональна стратегія | ||||
|
Збалансоване управління асортиментом |
Стратегія маркетингу та категорійний менеджмент | |||
|
асортимент |
ціни |
розміщення |
промоакції | |
|
Підвищення операційної ефективності |
Функціональні стратегії | |||
|
Управління ланцюгом постачання |
Процеси в магазинах | |||
|
Управління персоналом | ||||
|
Планування і контроль | ||||
|
Системи оцінки ефективності і мотивації | ||||
|
Інформаційні технології | ||||
|
Фінансова концепція |
Фінанси | |||
Таблиця 3.2. План комплексного розвитку торгівельних центрів [79, c.305]
|
Етап 1 |
Етап 2 |
Етап 3 |
Етап 4 |
|
Короткий аудит |
Розробка концепції реструктуризації |
Інтегроване бізнес-планування |
Впровадження, контролінг реалізації |
|
Аналіз вихідної ситуації Аналіз симптомів та причин кризи Аналіз ринку та конкуренції Визначення цільових показників на основі звітності компанії |
Стратегічна концепція Операційна концепція: заходи з підвищення операційної ефективності; заходи з підвищення ліквідності Фінансова концепція |
Визначення системи планування - сценарії розвитку, основні вихідні дані Створення моделі, яка б враховувала поточну ситуацію та ефект від антикризових заходів, в т.ч. прибуток, збиток, баланс, ліквідність |
Імплементація: план впровадження, команда, визначення відповідальності та конкретних кроків Конторлінг реалізації: організація системи звітів, моніторинг та підтримка (комунікації, коректування заходів) |
