Рекомендації щодо покращення системи управління та стимулювання праці персоналу на підприємстві з застосуванням ЕОМ
6. Проведений у роботі детальний аналіз використання трудових ресурсів підприємства показав, що наявні трудові ресурси підприємства використовуються досить ефективно.
. Визначено, що важливою складовою частиною економічної стратегії ПП “Елліс” є стратегія стимулювання праці робітників. Головною метою цієї стратегії є заохочення всіх робітників на досягнення не проміжних, а кінцевих результатів діяльності за визначений строк. Ця стратегія призначена поєднати заходи, які спрямовані на підвищення продуктивності праці, якості продукції, ефективності використання всіх видів ресурсів тощо.
У цілому стратегія стимулювання праці працівників включає два напрями: матеріальне та моральне заохочення, головним з яких є матеріальне. Головним чинником матеріальних мотивів даної організації є підвищення заробітної плати. Але важливою мірою з точки зору працівників є підвищення в посаді та преміювання за якість праці.
В цілях більшої активізації праці працівників підприємства можна припустити ряд додаткових заходів. В організації слід підвищувати значення нематеріальних стимулів до праці. Наприклад: можна на виробничих нарадах оцінювати професіоналізм працівника шляхом оголошення подяки; здійснювати вшановування співробітника у зв'язку з днем народження або іншою значущою подією; так само вручати пам'ятні подарунки, частіше застосовувати заходи морального стимулювання публічно.
Отже треба відзначити, що при названих заходах морального стимулювання слідує добре знати індивідуально-психологічні і моральні характеристики людей, володіти технологією ритуалу. Правильне застосування матеріальних і моральних стимулів, підсилює інтерес працівників до якісного виробництва продукції, сприяє підвищенню конкурентоспроможності організації, заняттю нею міцних позицій на внутрішньому ринку, успішному розвитку своєї виробничо-господарської діяльності.
Таким чином, в сучасних ринкових умовах впровадження розроблених рекомендацій на ПП “Елліс” сприятиме підвищенню ефективності його менеджменту та зміцненню конкурентних позицій на ринку туристичних послуг.
Додаток 1
Аналіз результатів господарської діяльності підприємства
|
Показники |
2010 р. |
2011 р. |
Відхилення | |
|
тис. грн. |
тис. грн. |
тис. грн. |
% | |
|
Дохід |
39876,6 |
43443,7 |
3567,1 |
8,95 |
|
Чистий дохід |
2216,4 |
2516,4 |
300 |
13,5 |
|
Собівартість реалізованої продукції |
37660,2 |
40927,3 |
3267,1 |
8,7 |
|
Чистий прибуток |
1662,3 |
1887,3 |
225 |
13,5 |
|
Вартість основних фондів, тис. грн. |
10886,1 |
11339,6 |
453,5 |
4,2 |
|
Фондоозброєність основними фондами, тис. грн./чол. |
89,2 |
96,1 |
6,9 |
7,7 |
|
Фондоозброєність активною частиною основних фондів, тис. грн./чол. |
2,04 |
2,8 |
0,7 |
36,7 |
Додаток 2
Показники фінансового стану підприємства
|
№ |
Показники |
Формула для розрахунку |
Рекомендовані значення |
2010р. |
2011р. |
Відхил. (+/-) | ||||
|
Показники ліквідності | ||||||||||
|
1 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
(Грошові кошти + Поточні фінансові інвестиції) / Поточні зобов'язання |
> 0,2 |
0,01 |
0,008 |
-0,002 | ||||
|
(р.220 + р.230 + р.240) / р.620 (Ф. №1) | ||||||||||
|
2 |
Коефіцієнт поточої ліквідності |
(Грошові кошти + Поточні фінансові інвестиції + Дебіторська заборгованість + Поточні зобов'язання |
> 1 |
0,984 |
1,14 |
0,156 | ||||
|
(р.220 + р.230 + р.240 + (р.160 - р.210) / р.620 (Ф. №1) | ||||||||||
|
3 |
Коефіцієнт загальної ліквідності (покриття) |
Оборотний капітал / Поточні зобов'язання |
2 |
1,48 |
1,27 |
-0,21 | ||||
|
р.260 / р.620 (Ф. №1) | ||||||||||
|
Показники фінансової стійкості | ||||||||||
|
1 |
Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії) |
Джерела власних і прирівняних до них коштів / Валюта балансу |
> 0,5 |
0,63 |
0,69 |
0,06 | ||||
|
р.380 / р.280 (Ф. №1) | ||||||||||
|
2 |
Коефіцієнт фінансової залежності |
Залучений капітал / Власність майна підприємства |
< 0,5 |
0,31 |
0,29 |
-0,02 | ||||
|
(р.480 - р.620) / р.280 (Ф. №1) | ||||||||||
|
Коефіцієнт фінансової стабільності |
Власний кап./ Позичений кап. |
2,7 |
3,12 |
0,42 | ||||||
|
(р.380 + р.430 + р.630) / (р.480 + р.620) (Ф. №1) | ||||||||||
|
4 |
Коефіцієнт фінансового ризику |
Позичений капітал / Власний капітал |
0,52 |
0,34 |
-0,18 | |||||
|
(р.480 + р.620) / (р.380 + р.430 + р.630) (Ф. №1) | ||||||||||
|
5 |
Коефіцієнт загальної заборго-ваності |
(Загальний капітал - Власний капітал) / Загальний капітал |
0,36 |
0,273 |
-0,087 | |||||
|
(р.640 - (р.380 + р.430 + р.630)) / р.640 (Ф. №1) | ||||||||||
|
6 |
Коеф. мобільн. (маневрування) оборотного капіталу |
Власний оборотний капітал / Власний капітал |
0,5 |
0,054 |
0,13 |
0,076 | ||||
|
(р.380 + р.480 - р.80) / (р.380 + р.430 + р.630) (Ф. №1) | ||||||||||
|
7 |
Частка основного капіталу у власному |
Основний капітал / Власний капітал |
0,89 |
0,87 |
-0,02 | |||||
|
р.80 / (р.380 + р.430 + р.630) (Ф. №1) | ||||||||||
|
8 |
Коефіцієнт концентрації власного капіталу |
Власний капітал / Загальний капітал |
maх |
0,74 |
0,78 |
0,04 | ||||
|
(р.380 + р.430 + р.630) / р.640 (Ф. №1) | ||||||||||
|
9 |
Коефіцієнт концентрації позиченого капіталу |
Позичений капітал / Загальний капітал |
mіn |
0,31 |
0,22 |
-0,09 | ||||
|
(р.480 + р.620) / р.640 (Ф.1) | ||||||||||
|
10 |
Коефіцієнт співвіднош. позиченого і власного кап |
Позичений капітал / Власний капітал |
mіn |
0,38 |
0,34 |
-0,04 | ||||
|
(р.480 + р.620) / (р.380 + р.430 + р.630) (Ф.1) | ||||||||||
