Діагностика впливу системи управління на ефективність розвитку підприємства
На основі інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства «Центрумікс Трейд» SWOT-аналіз конкурентної позиції буде мати наступний вигляд:
Таблиця 2.2.6 - SWOT-аналіз конкурентної позиції підприємства
|
Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище |
Можливості Нерозвинутий сегмент дитячих ювелірних прикрас Зниження мита на імпортовану сировину Скасування 55% акцизного збору на ювелірні вироби |
Загрози Зростання зацікавленості іноземних ювелірних компаній українським ринком Зниження мита на іноземну готову продукцію Контрабанда прикрас із Туреччини, Єгипту, Індії |
|
Сильні сторони: Стійкість та надійність комерційних зв’язків Низька плинність персоналу Задовільний фінансовий стан підприємства |
Просування на ринок дитячих ювелірних прикрас |
Налагодження домовленостей з партнерами про монопольне становище підприємства в місцях продажу |
|
Розширення асортименту продукції різних цінових категорій |
Проведення рекламної кампанії щодо гарантованої якості вітчизняної продукції | |
|
Збільшення виробничих потужностей |
Підвищення ефективності цінової політики | |
|
Скорочення операційних витрат та платежів до бюджету |
Розробка альтернативної продукції відповідно до продукції іноземних виробників | |
|
Використання цінової диференціації | ||
|
Збільшення обсягів реалізації продукції | ||
|
Слабкі сторони: Неефективні маркетингові заходи Невдале делегування обов’язків директора Застарілі технології виробництва |
Збільшення рекламного бюджету за рахунок скорочення операційних витрат та платежів |
Збільшення фінансування рекламних заходів щодо якості та різноманіття продукції підприємства |
|
Проведення рекламної кампанії щодо широкого асортименту продукції, включаючи дитячі прикраси |
Використання нових технологій виробництва з метою підвищення якості виробів | |
|
Введення нової посади маркетолога, завданням якого буде пошук та оцінка нових ніш ринку |
Використання економії коштів на оновлення матеріально-технічної бази та збільшення виробничих потужностей |
Отже, загальна ситуація для компанії «Центрумікс Трейд» є досить негативною. Очікуються структурні зміни на ринку (поява нових виробників, зміна уподобань споживачів, відміна законодавчих обмежень), що вимагає високої конкурентоспроможності як продукції, так і самої компанії. У відповідності до цього необхідно розробити стратегію розвитку підприємства з урахуванням таких загальних і маркетингових заходів:
· Забезпечити високий рівень виробничих потужностей;
· Відслідковувати найперспективніші сегменти ринку, розвивати нові напрямки ювелірних виробів;
· Підвищувати імідж компанії, проводити рекламні заходи, при цьому приділити увагу високій якості продукції та вітчизняному виробництву;
· Налагоджувати комерційні зв’язки з роздрібними мережами, проводити спільні рекламні заходи.
Результати стратегічного аналізу є базою для обґрунтування та формулювання стратегічних альтернатив розвитку підприємства. Так, враховуючи стан зовнішнього середовища та внутрішні можливості підприємства, найефективнішою стратегічною альтернативою для ТОВ «Центрумікс Трейд» є розширене зростання.
Найбільш оптимальною стратегією розвитку підприємства є інтенсивне зростання, що пояснюється низкою визначальних факторів:
