Організаційно-економічна оцінка потенціалу ТОВ “Колір-Плюс”
i=1,…,7; j=1,…,14, 
Для коректного вирішення завдання в таблиці 2.7. визначили важливість вкладу в досягнення стратегічної цілі кожної з складових стратегічного потенціалу - коефіцієнт
. Скажімо для нашої ситуації “здатність підприємства до макроекономічного аналізу” (р1) менш важлива ніж “здатність до реалізації конкурентоздатних ідей” (р6). У відповідності до цього р1 оцінили в 5 балів, а р6 - в 10 балів. І так по кожному із стратегічних напрямків.
Таблиця 2.7.
Розрахункове значення 
.
|
pj |
Середні оцінки експертів | |
|
1 |
5 |
0,04 |
|
2 |
9 |
0,074 |
|
3 |
9 |
0,074 |
|
4 |
8 |
0,066 |
|
5 |
9 |
0,074 |
|
6 |
10 |
0,082 |
|
7 |
8 |
0,066 |
|
8 |
10 |
0,082 |
|
9 |
8 |
0,066 |
|
10 |
10 |
0,082 |
|
11 |
10 |
0,082 |
|
12 |
10 |
0,082 |
|
13 |
8 |
0,066 |
|
14 |
8 |
0,066 |
; 
; 
; j=1,…14
Якщо не визначити систему коефіцієнтів 
та 
, то всі ресурси підприємства та напрямки нарощування стратегічного потенціалу урівнюються, що методично недопустимо.
У таблиці 2.8. наведено розрахунок коефіцієнту 
. Його економічна сутність полягає в інтегральній оцінці важливості значення для підприємства кожного ресурсу в контексті важливості кожного напрямку нарощування стратегічного потенціалу і, відповідно, конкурентного статусу підприємства.
