Перспективні напрямки розвитку ТОВ «Екопласт»
Розглянемо більш детально маркетингову систему управління, яка застосовується для визначення можливих шляхів приведення у відповідність внутрішніх можливостей розвитку зовнішнім на основі стратегічного планування, тобто для вибору стратегічних напрямків розвитку підприємства.- аналіз. Принципова схема SWOT - аналізу (табл. 3.5).
Таблиця 3.5 Матриця SWOT - аналізу
|
Внутрішнє cсередовище |
Зовнішнє середовище | |||||||
|
Можливості: |
Загрози: | |||||||
|
1 |
2 |
… |
К |
1 |
2 |
… |
L | |
|
Сила підприємства: | ||||||||
|
1 |
1 |
2 | ||||||
|
… | ||||||||
|
і | ||||||||
|
… | ||||||||
|
N | ||||||||
|
Слабкість підприємства: | ||||||||
|
1 |
3 |
4 | ||||||
|
… | ||||||||
|
J | ||||||||
|
… | ||||||||
|
М | ||||||||
